如果我是微博的产品经理,我会…

昨天半夜与同学们喝酒唱歌之后,回来开始YY。

 

 

  1. 改造微博界面。使主Timeline中,每条微博间分割更清晰,转发与原微博间分割也更清晰。


 

  1. 改变转发的显示的层次结构。解决目前的问题:
    1. 转发中的聊天无序难以理解
    2. 转发内容容易被伪造
    3. 转发文字的字数收到前面转发内容的影响,需要自己删减计算。

       


 

  1. 合并转发与评论。这样做的原因:
    1. 你在微博上产生的一切语言都会出现在你的微博中,也会出现在你的Follower的Timeline中。简化了微博逻辑,使之脱离目前的类似简版论坛发帖与回帖的形式。
    2. 同样,也简化了微博功能,使之更顺畅被使用,诸如”转发并评论”"回复并转发到我的微博”"回复他”之类的功能都不需要了。并且,由此引起的一系列难解的难题,比如”转发并评论”之后,对方有两条提醒,他需要查看进行两次操作,查看重复内容等问题。

 

 

 

整体想法为:

  1. 对每次的转发进行分层(类似楼层)。
  2. 每次转发原文引用转发的内容。
  3. 转发时,显示转发位置最新的两次转发。
  4. 每次转发都作为一个新的微博,统一可以输入140字。

那么,对于对于下面几个问题的解决方案为:

  1. 问题1,转发中的聊天无序难以理解:

看到下面的转发中的聊天内容,你是不是需要一段时间来理清对话顺序,分辨对话对象,了解对话内容?

那么,如果这样呢?

通过对话分层,显示每次转发每个人的对话。对话层次清晰了,对话主题内容也可以一眼就看到。

  1. 问题2,转发内容容易被伪造:

先看下面一条微博:

天啊,这真的是苍井空老师说的吗?这完全颠覆了在我心中苍井空老师的淑女形象啊!

不过,其实看,这样的内容很容易在转发时被伪造。只要按照转发的格式,比如//@苍井空,加入到你转发的内容中就伪造成功了。

那么,如果按照上面的方式分层显示之后呢?

可以很清楚的看到,那是这个人自己转发时添加的内容。

实际上,利用分层的显示,转发时,已经不能伪造别人的内容。

  1. 问题3,转发文字的字数收到前面转发内容的影响,需要自己删减计算:

每次转发时,你是不是受以前累积的转发的困扰,自己去掂量删减以前转发的人的文字?

如果采用分层转发,每次转发都可以看做是一个新的微博,都可以输入自己的140个文字。我就不上图了。

 

 

 

 

合并转发与评论:

微博精神在于传播,微博始祖Twitter只有简单的RT(ReTweet,转发)和@(mention,提及)功能。

不过进入国内之后,微博变成了一个类似简版论坛的地方,你可以发帖,你可以回帖,你可以转帖。这导致了一堆问题。

 

  1. 你发布的信息没有一个统一的查看方式,你要到不同的地方去看你发出的内容。
  2. 你收到的内容没有统一的查看方式,你要到不同的地方去查看别人与你的互动。
  3. 别人对你进行”回复并转发”,或者”转发并评论”之类的操作后,你收到两条提示”你有一条新评论”&”你有一条新的回复”,你要分别点开评论管理和回复管理查看相同的内容。

我们能做些什么呢?

看下图:

点看”原文转发”,可以看到每个点击过”原文转发”的人,及其转发时自己附带的评论。

再看看点击上面层级的转发的情况:

点击展开郭去疾”没看到Leo接受了吗?”这条微博内容的转发内容列表,可以看到这条微博的所有转发用户,以及转发时附带的自己的内容。

请注意到,丹青兰转发的郭去疾的这条微博出现在郭去疾的转发列表中。

 

这样,可以维护一份更好的转发关系,以及转发层次。

 

先写到这里吧。

发表在 未分类 | 留下评论

需要梳理一下项目和时间

最近事情好多,有点焦头烂额。需要梳理一下了。

发表在 未分类 | 留下评论

2011年3月25日与大炳聊天

与大炳谈话。讲述最近遇到的一些问题。我提出各个系统的需求方太多,需求无法全部满足。另外,流程化,导致需求的响应速度降低。业务方很不满意。我处于夹缝中,疲于奔命。

大炳建议:把我做的东西透明化,让需求方知道我们的开发资源,我们正在做的事情,我们的规划。需求Pk会可以拉上各个需求方一起来开。

思考的方式:考虑我们的定位,我们为什么有这样的定位,我们的目的是什么,我们达成这样的目的需要做什么,哪些是我们需要做的,哪些是我们不需要做的。一件事情做了如何,不做又如何。需求方提出一个需求,他的最终目的是什么,他是否真的要这样做。需求提过来,可以先接着,之后冷淡2天后,再去与他细谈,看他是否已经考虑清楚了。

做事的方法:深入运营,了解他们整个活动的过程,他们真正的痛点在哪里,我们能不能解决这个痛点。多于运营情感交流,建立信任,让他们相信你会为他们做事,而不是在敷衍他们,推卸事情。

多Review最近在做的事情,是否与最初的规划,路线相符,

 

我说,我不知道我做营销,营销的最终目的是什么,做这个东西会怎样,不做又会怎样。长久的规划,架构是怎样。我做的事情的意义在于哪里。找不到激情点。

开发同学似乎也是,他做的东西,不了解业务意义,他自己不会用去用,他也得不到成就感。

 

还有开发,如何与开发交流,如何推动开发。让他对业务产生认同。对不同性格的开发实行不同的策略。大炳举例:曾有一个资质老,能力强,但是略有偷懒的开发,直接跟他PK说要做一个东西,他会举出各种技术架构上的理由来说这个事情做不了。大炳他们通过対接口的方式,让3个其他团队的人与他对接接口,为他营造一种大师的感觉,他自然就开始做了。

 

大炳建议,要多深入的思考一下,自主思考,我要做什么,我要做成怎样的目标。甚至可以提出来,我觉得做这个没用,我有更好的东西把这个做掉。

发表在 未分类 | 留下评论

迁移了

迁移了,我觉得这个日期和时间都不错~

发表在 未分类 | 2 条评论

Hello world!

欢迎使用 WordPress。这是系统自动生成的演示文章。编辑或者删除它,开始您的博客!

发表在 未分类 | 2 条评论